2027 校招 · 产品经理

把模糊问题,变成可验证的产品。

我关注社区、增长与 AI 产品。擅长从用户行为中提炼问题,把抽象方向收敛成 MVP,再用数据、实验和反馈推动下一轮判断。

13,457得物社区新形态 Demo 访问
6,711极光问答 T+10 DAU 增量人次
41,393AI 优质评论产品复盘样本
48%豆格首周图纸保存 / 导出率
01 · How I work

先做判断,再做功能。

对我来说,产品工作不是把需求搬进页面,而是把问题、约束、方案与验证方式连接成一条能被团队执行的链路。

01 / DISCOVER

看见真实行为

从场景、访谈、竞品与数据里找动机,不把用户口述直接等同于需求。

02 / FRAME

收敛关键问题

明确谁在什么场景遇到什么阻力,以及这件事为什么值得现在解决。

03 / DESIGN

定义最小闭环

用信息架构、规则、异常状态与 B/C 端链路,把想法变成可测试产品。

04 / PROVE

设计验证方式

在上线前定义成功标准,结合漏斗、AB 实验、样本质检和用户反馈判断。

05 / SYSTEMIZE

沉淀复用能力

把一次性方案变成后台、SOP、指标体系、样本库或下一期产品能力。

“好产品不只解决一个问题,还会让正确的用户行为自然发生。”

我的产品判断主线:问题清楚 → 闭环够短 → 证据可信 → 能力可复用
02 · Selected work

四个案例,四种产品命题。

从社区形态创新、游戏化增长,到 AI 内容治理和企业级数据平台。每个案例都围绕一个清晰判断展开。

Case 01 · 0→1 社区形态

格叽:让年轻人低压地“在场”

从共享表格里长出的社区新形态:不要求经营账号,只要占一个格子,就能被同处境的人看见和回应。

场景得物社区创新共创角色社区产品经理实习生时间2026.05 - 至今
问题

年轻用户想表达、围观、摸鱼和找同好,却不一定愿意发正式帖、经营主页或进入高压群聊。

判断

把社区从“内容发布场”改成“公共现场”:通过低压占格和同处境在场感,降低第一次表达的心理成本。

方案

定义“广场 - 画布 - 格子”三级结构,补齐免注册身份、创建、占格、分享、治理与运营后台链路;明确关注、私信等非 MVP 边界。

验证

共享表格小实验 24 小时获得 500+ 发言;Demo 配合冷启动话题、分享投放和 203 条 C/B 端测试用例完成真实用户验证。

PUBLIC SCENE / 格子画布低压表达 · 同处境共鸣
今天也在赶 ddl下班倒计时游戏里最舍不得删的截图摸鱼大厅 匿名说一句最近的烦恼二次元浓度测试我的小众爱好被看见了同一时间线 海龟汤开局给陌生人的一句鼓励今晚吃什么线上露营 · 你带了什么 +1这里真的有“活人感”占个格子把一句话留在今天👀
13,457访问
620创建专区
2,561有效发言
5.25人均发言
展开产品过程
低成本找信号先用共享表格验证“格子空间会不会被自然用成聊天室”,再投入 Demo,而不是一开始就做完整社区。
把创意工程化细化 1000×1000 逻辑画布、手势冲突、并发占格、冷却时间、分享安全与异常状态。
下一步判断数据证明用户愿意发言,下一阶段从“让表达发生”升级为“让关系继续发生”,重点补齐通知、轻互动与治理。
Case 02 · 游戏化增长

极光问答:把“好玩”变成真实增量

通过轻量答题、分享复活与双榜机制,打通参与、分享、好友回流和领奖链路,并用 AB 实验区分流量热闹与真实增量。

场景得物社区增长角色多期产品迭代负责人能力增长漏斗 / AB 实验
增长拆解

围绕“分享回流 UV = DAU × 分享渗透率 × 回流率”,把增长目标拆成可设计、可监控的环节。

机制设计

连续多期迭代分场答题、答错复活、答对/答错双榜、抽奖、主观投票、分享加票和多入口承接。

供给系统

串联 AI 生图、600 题供应商交付、人工质检、奖品采购与后台配置,沉淀周期化上线 SOP。

迭代判断

一期看见分享效率,二期验证拉活与留存,后续再扩大融合 Tab、详情页、搜索、Push 与硬广入口。

GROWTH LOOP / 增长漏斗二期核心口径
访问活动入口触达4,000+/天
参与分场答题与双榜55%
分享答错复活 / 投票加票15.90%
裂变好友回流再参与1.6
留存参与用户次日留存79.9%
AB 实验 T+10 累计带来 6,711 人次 DAU 增量,其中 99.7% 为拉活用户。
展开产品过程
不要只看访问入口变化导致访问规模波动,因此把参与、分享、回流、留存和 ROI 放进同一漏斗,判断深度行为是否成立。
证据改变方案参与答题用户次留 79.9%,高于仅访问用户的 71.6%,因此后续优先提升深度参与,而非单纯买量曝光。
从活动到平台沉淀题库、奖品、AI 内容、入口排序、埋点与上线 SOP,让增长能力可每月复用。
Case 03 · AI 内容产品

锐评:把好评论变成可消费的讨论场

从优质评论聚合页到 AI 主题聚合:用双模型质检、人工校准和运营后台,把算法输出变成可安全上线、可持续运营的社区产品。

场景得物社区内容消费角色产品设计 / 质检体系能力AI 产品化 / 人机协作
问题

高质量评论散落在原帖下,缺少独立消费入口;模型分级也不等于真实讨论价值。

指标重定义

基于 41,393 条锐评与大盘对照复盘,将关注点从 S/A/B 分级转向“单位曝光产生的有效讨论”。

质量闭环

设计“模型 A 筛选 - 模型 B 复核 - 人工核验 - 负样本回流”四阶段 SOP,建设验收样本与边界标准。

产品化

补齐批次承接、运营审核、编辑合并、评论治理、上下线与日志追溯,连接模型、运营和 C 端。

HUMAN IN THE LOOP模型不是终点
MODEL A候选筛选从评论池识别讨论性与信息密度
MODEL B交叉复核降低单模型偏差与边界误判
HUMAN QA人工核验检查语境、标题、讨论语与关联性
OPS审核上线批次管理、治理、日志与结果回流
1,775聚合页日均访问
41,393复盘锐评
100验收样本
-50%预计日推理成本
展开产品过程
算法指标不等于产品价值高分评论未必带来讨论。复盘后把北极星改为有效讨论效率,让模型优化对齐用户行为。
让模型输出可运营6 天复核 41 个候选主题,逐条校准标题、讨论语与关联评论,确保脱离原帖仍能理解。
降本但不牺牲质量推动实时推理向 T+1 离线批处理演进,同时用双模型与人工抽检守住上线质量。
Case 04 · B 端平台 / SDD

讯飞:从数据治理 MVP 到规范驱动试点

把“多源碎片、标注低效、质检昂贵”收敛为可交付的平台闭环,并用 Spec Kit 验证 AI 开发从需求到代码的可控路径。

场景AI 云解决方案角色产品经理实习生时间2026.01 - 04
平台定位

调研云厂商、垂直厂商与开源工具,识别竞品多聚焦单点,收敛“接入 - 预处理 - 标注 - 质检 - 交付”全链路 MVP。

功能设计

参与梳理 78 项能力清单,重点设计统一任务池、多级质检、任务日志与个人/团队/任务绩效看板。

交付物

完成角色与权限、业务流程、功能清单、产品原型及 Demo;用 Q1/Q2 路线拆分个人标注与团队协作能力。

SDD 试点

选择适合 0→1 强规范场景的 Spec Kit,2 天跑通招投标信息采集 Agent 的需求、设计、任务、实现与验证链路。

PLATFORM MVP全链路数据治理
数据进入
多源接入数据目录版本管理
生产处理
算子编排智能预标注统一任务池
质量交付
多级质检验收报告数据集市
平台治理
角色权限绩效看板日志追溯
Spec Kit 试点
需求规范 → 澄清 → 技术计划 → 任务拆解 → 代码实现 → 测试验证
展开产品过程
竞品不是抄功能通过矩阵发现开源工具在工作空间、任务池、多人质检与绩效上普遍断裂,MVP 差异点因此落到企业协作闭环。
先固化规格,再生成代码SDD 试点验证:结构化 spec、plan、tasks 能降低 AI 开发中需求漂移和上下文丢失。
渐进式落地Spec Kit 适合强规范新项目,但流程学习成本高,因此建议从独立试点开始,而非全团队一次切换。
03 · Product lab

把想法做成可体验的产品。

这些项目补足了我对垂直工具、学习产品、智能导购与通用 AI 助手的理解,也让我更重视真实链路、内容质量和使用后的反馈信号。

豆格拼豆图纸转换平台首页截图
AI 垂直工具 · 可用 Demo

豆格|拼豆图纸转换与创作平台

针对现实照片背景噪声、主体裁切和像素色与实体色卡不匹配的问题,设计“直接转图纸 / AI 转 Q 版再生成”双路径,并提供三方案比较、在线编辑、材料清单与标准图纸导出。

主体完整缩放MARD 色号匹配三方案比较本地隐私处理
词入其境登录页截图
AI 学习产品 · 全栈 Demo

词入其境|在故事里遇见单词

把单词学习从任务打卡改造成故事阅读:用户上传文章或生成短篇小说,在语境中完成词义联想、拼写回忆与口语练习,并将文章和进度沉淀到私人书架。

故事化语境联想 → 回忆 → 口语私人书架学习数据隔离
道聚城 AI 小助理智能对比原型
AI 导购 · 产品优化

腾讯道聚城 AI 小助理优化

通过半结构访谈与问卷识别选择困难、入口深、售后等待和个性化不足,将被动问答升级为场景化入口:智能挑选/对比、图片识别售后和跨游戏资产管理。

个性化推荐道具对比图片诊断售后一键直达
文心、豆包、千问与元宝的主要功能对比总结
竞品分析 · 产品优化

百度文心 APP 产品优化

以统一任务和统一评分维度测试文心、豆包、千问、元宝的 10 项核心能力,比较任务完成度、用时、结果质量和操作路径,形成高频问题与优化优先级。

统一任务测试10 项能力路径与结果并评竞品结论
04 · About

会分析,也会把事情推进落地。

会计与数据分析训练让我重视证据和口径;两段产品实习让我把这种严谨转化为需求判断、产品协作和上线复盘能力。

得物 · 社区发展部|社区产品经理

参与新社区形态共创;负责 AI 优质评论 / 主题聚合与极光问答多期迭代,覆盖用户产品、增长、内容质量和运营后台。

科大讯飞 · AI 云解决方案部|产品经理

参与大模型数据治理平台 0→1 规划与 SDD 工具研究,完成竞品、MVP、角色流程、功能设计、原型 Demo 与试点验证。

上海大学(211)|会计硕士

课程覆盖数据建模与可视化分析、统计学、商业研究方法、管理学与财务管理;获新生学业奖学金。

北京工商大学|会计学学士

GPA 3.91/5,专业前 5%;保送硕士研究生,连续三年获校奖学金,获校优秀毕业生、三好学生、学术之星等荣誉。

05 · Contact

我能把问题,做成真正好用的产品。

目标岗位:产品经理。我擅长把模糊业务问题拆成可验证的产品路径,兼顾用户体验、数据结果与落地协作,并已在社区、增长、AI 与 B 端场景中完成从判断到验证的实践。

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